Inicjatywy strategiczne

Single Unified Data Management Unit
Data heroes / data miners
Budowa platform do zarządzania wszystkimi danymi
Budowa platform analitycznych i prognostycznych
Wdrożenie narzędzi do zarządzania i wymiany dla wszystkich modeli SI
Opracowanie metody i budowa narzędzi umożliwiających analizę i wnioskowanie na podstawie dużych, niejednorodnych grup danych

Optymalizacja modelu utrzymania ruchu
Udoskonalenie cyklu życia projektu inwestycyjnego i rozszerzenie go na cykl życia infrastruktury NN. Wdrożenie DevOps
Wewnętrzny back-up dla kompetencji inwestycyjnych i eksploatacyjnych
Stworzenie zespołów kompetencyjnych do wykonywania zadań przy poszczególnych obwodach i typach aparatów
Opracowanie i wdrożenie metod właściwego pozyskiwania i rozumienia potrzeb biznesowych
Rozwijanie metod i narzędzi rejestracji i certyfikacji jednostek RM
Rozwijanie metod i narzędzi zawierania i obsługi umów mocowych

Ludzie od technologii HVDC
Wdrożenie procesu rozwoju biznesu
Wdrożenie procesu definiowania i aktualizacji strategii obszarowych
Jakość, standaryzacja, rozwój
QAQC - wdrożenie procesów
Budowa centrum kompetencyjnego zdolnego do wdrażania innowacji
Kompetencje do przewidywania rozwoju rynku i technologii wytwarzania i odbioru
Wnioski i opinie wynikające z cyklicznego monitorowanie trendów i nowinek technologicznych i branżowych
Uwzględnienie FNM w mechanizmach rynkowych oraz implementacja innowacji wynikających z prac badawczych
Wdrożenie nowego modelu rynku
Zapewnienie obsługi i eksploatacji wyprowadzenia mocy z północnej Polski

Przebudowa procesu planowania i harmonogramowania prac
Wdrożenie systemu outage scheduler
Stworzenie jednostki koordynującej wszystkie prace na sieci NN
Przebudowa procesów harmonogramowania zadań inwestycyjnych i eksploatacyjnych
Centrum zawiadujące wszystkimi pracami na sieci oraz danymi o poziomie upoważnień, uprawnień i dopuszczeń
Zintegrowany proces zarządzania uprawnieniami
Opracowanie procesu i budowa narzędzi do realizacji Perfect Dispatch
Opracowanie i wdrożenie metod szacowania niepewności i uwzględnienie jej we wszystkich proce-sach planistycznych
Budowa i wdrożenie narzędzi do szacowania niepewności w procesie zapewniania zdolności wytwórczych i DSR
Wdrożenie w PSE narzędzia do analiz probabilistycznych w procesie planowania rozwoju KSE
Budowa systemu zarządzania jakością energii elektrycznej w KSE

Wpisanie obniżenia TCO jako paradygmatu polityki zakupowej PSE
Zatrudnienie kompetentnych kupców do negocjowania kontraktów z vendorami
Integracja procesu pozyskiwania i zarządzania obciążeniami z tytułu posiadania prawa do nieruchomości jako usługi wewnętrznej
Zarządzanie danymi o koszcie pozyskania i posiadania tytułu prawnego
Zatrudnienie negocjatorów do regulowania stanów prawnych przy inwestycjach
Zarządzanie Projektami i Procesami
Całkowita wymiana SAP
Zarządzanie finansami
Wdrożenie modelu finansowego wsparcia w pozyskaniu nieruchomości dla inwestycji
Zmiana procesu taryfowania
Zbudowanie OIRE
Wdrożenie nowego sposobu budżetowania
Wdrożenie mechanizmów weryfikacji i kontroli zobowiązań finansowych Spółki
Opracowanie strategii zakupowej
Opracowanie strategii utrzymania infrastruktury przesyłowej
Automatyzacja i robotyzacja obszaru ewidencji rachunkowej
Standaryzacja urządzeń, dostawy inwestorskie z uwzględnieniem zachowania jakości
Wdrożenie rozwiązań uspójniających ewidencję aktywów trwałych

Wdrożenie risk preparedness
Wdrożenie NCER
Wdrożenie operacji lotniczych wykonywanych samodzielnie
Zakup statków powietrznych
Wpisanie ryzyka jako podstawowego paradygmatu architektury biznesu
Wpisanie back-upu jako paradygmatu architektury biznesu
Budowa centrum zarządzania strategią i architekturą biznesu
Implementacja III Pakietu i Pakietu zimowego
Współpraca z ENTSO-E/ACERem w zakresie budowy modelu rynku i metodyk
Opracowanie zakresu i wdrożenie cyklicznych przeglądów oceny spójności planów obrony i odbu-dowy
Zdefiniowanie procesu określania regionalnych scenariuszy kryzysu, realizacja równoległa w PSE
Zdefiniowanie procesu MTA z określeniem zasobów, realizacja równoległa w PSE
Zdefiniowanie procesu OPC z określeniem zasobów, realizacja równoległa w PSE
Zdefiniowanie procesu CSA z określeniem zasobów, realizacja równoległa w PSE
Zdefiniowanie procesu CC z określeniem zasobów, realizacja równoległa w PSE

Rekrutacja personelu od utrzymania repozytoriów wiedzy
Budowa platform do gromadzenia i zarządzania wiedzą
Stworzenie jednolitego modelu kompetencji
Zbudowanie centrum kompetencji „Zintegrowane zarządzanie wrażeniami pracownika”
Zintegrowanie procesów help deskowych z onboardingiem i zarządzaniem wrażeniami pracownika z miejsca pracy
Stworzenie efektywnego procesu zaopatrzenia pracownika we wszystko, co jest potrzebne do rozpoczęcia czynności
Stworzenie jednolitego modelu rozwoju kompetencji
Opracowanie metody skutecznej identyfikacji wartościowych kandydatów
Automatyzacja i robotyzacja czynności administracyjnych, zapewnienie dostępu on-line
Opracowanie strategii zasobów ludzkich
Zapewnienie kompetentnych i przeszkolonych zasobów
Opracowanie programu i harmonogramu szkoleń oraz zakresów i zasad certyfikacji
Opracowanie zbioru dobrych praktyk i kodeksu postępowań w ramach relacji sąsiedzkich
Opracowanie zbioru dobrych praktyk i kodeksu postępowań w ramach relacji z uczelniami i szkołami technicznymi