Suplement do Strategii
Inicjatywy strategiczne
Wywodzące się ze zdolności biznesowych kierunki działań, zostały zgrupowane w osiem Inicjatyw strategicznych.
Przychody i koszty
- Dalsze porządkowanie finansów Spółki, m.in. oparcie planu finansowego Spółki na podejściu zero-based budgeting, pełna operacjonalizacja narzędzi kontrolingowych
- Wdrożenie konta regulacyjnego w zakresie przychodów i kosztów
- Zarządzenie ryzykiem płynnościowym
Kapitał ludzki
- Zwiększanie efektywności pracy zdalnej
- Zwiększanie redundancji zasobowej w krytycznych i rzadkich obszarach
- Nowy model rekrutacji
- Nowy model szkoleń
- Nowe formy świadczenia pracy
- Dostosowanie systemu motywacyjnego oraz ZUZP
Miejsca pracy
- Dostosowanie miejsc pracy (redundancja / praca zdalna)
- Doposażenie Spółki w niezbędną infrastrukturę komputerową i służby zapewniające jej obsługę
- Digitalizacja i wirtualizacja biura
- Zdalna realizacja procesów krytycznych
- Racjonalizacja powierzchni biurowej
Inwestycje sieciowe
- Weryfikacja zakresu PZI/PRSP na okres 2020-2024 pod kątem uzasadnienia „business case” projektów inwestycyjnych w związku w możliwymi skutkami pandemii COVID-19. Potwierdzenie aktualności „business case” projektów inwestycyjnych: adresujących wymogi regulacyjne (w tym CEP i Kodeksów Sieciowych), niezbędnych do skutecznego przyłączenia nowych podmiotów, wspierających transformację krajowej elektroenergetyki, Zapewniających zdalne sterowanie urządzeniami KSE
- Zwymiarowanie potrzeb w zakresie inwestycji w urządzenia gospodarki mocą bierną w związku z prawdopodobnym spadkiem zapotrzebowania na moc w wyniku pandemii COVID-19. Inicjacja odpowiednich urządzeń
- Uruchomienie własnej Brygady inwestycyjno- eksploatacyjnej
- Wdrożenie dostaw inwestorskich
Rozwój mechanizmów rynkowych
- Maksymalizacja zakresu wdrożenia europejskich regulacji rynkowych (CEP, Kodeksy Sieciowe)
- Operacjonalizacja mechanizmów rynku mocy
- Zapewnienie adekwatnych europejskich metodyk rynkowych i systemowych
- Wdrożenie mechanizmu pozyskiwania elastyczności z sieci dystrybucyjnej
- Wdrożenie mechanizmu łączenia rynków w ramach Interim Market Coupling oraz Flow-Based Market Coupling
- Dostosowanie systemu zabezpieczeń Rynku Bilansującego do nowych warunków
Bezpieczne Funkcjonowanie Systemu
- Zapewnienie środków dla wystarczalności bilansu mocy w latach 2020-2022
- Przeprowadzenie postępowania i zawarcie umowy na system SCADA
- Wdrożenie CERT/SOC dla elektroenergetyki
- Wdrożenie modułu do zarządzania pełnym modelem sieci (NMMS)
- Wdrożenie systemu planowania wyłączeń (Outage Management System)
- Zapewnienie adekwatnego poziomu kompensacji mocy biernej
- Adekwatna integracja z RSC/RCC
Dostępność Infrastruktury Sieciowej
- Maksymalizacja liczby bezobsługowych stacji (SSiN)
- Zapewnienie redundancji krytycznych obiektów sieciowych - obiekty i wyposażenie
- Zapewnienie redundancji krytycznych obiektów kubaturowych - obiekty i wyposażenie
- Zapewnienie infrastruktury dla wszystkich ODM i KDM - w pełni funkcjonalne punkty podstawowej i rezerwowej dyspozycji mocy
- Zapewnienie odpowiednich stanów magazynowych
Przygotowanie Spółki do funkcjonowania po epidemii
- Dostosowanie modelu procesów biznesowych, w tym wygaszenie procesów zbędnych oraz wdrożenie brakujących
- Nowa organizacja pracy
- Udział w tworzeniu otoczenia prawno - regulacyjnego
