Wyzwania i cele na lata 2020-2030
Strategia PSE na lata 2020-2030 została przygotowana z wykorzystaniem metody planowania strategicznego zwanej capabilities based planning. Metoda ta została opracowana przez amerykański RAND Institute na potrzeby Pentagonu. Polega na definicji wyzwań, identyfikacji celów i inicjatyw, alokacji zasobów do inicjatyw, śledzenia postępu realizacji inicjatyw i ich rezultatów.
PSE zidentyfikowały 6 głównych wyzwań oraz 17 celów, którym trzeba sprostać, by nie stały się źródłem strat dla użytkowników systemu i państwa polskiego, wskutek nieadekwatności modelu biznesowego PSE do potrzeb społeczeństwa i przemysłu lub niemożliwości spełnienia wymagań niezawodności pracy systemu i utrzymania parametrów jakościowych energii elektrycznej.
Koszt transformacji
Jak uchronić przemysł i gospodarstwa domowe przed niesprawiedliwym podziałem kosztów i korzyści wynikających z integracji rynków i systemów elektroenergetycznych w Europie oraz z penetracji rynku przez OZE i rozproszone wytwarzanie?
Akceptacja społeczna
Jak utrzymać wymagane tempo oddawania do użytku nowych inwestycji przy niskiej akceptacji infrastruktury PSE ze strony gospodarzy nieruchomości i ich sąsiadów?
Neutralność klimatyczna
Jak utrzymać niezawodność pracy systemu przy wzroście udziału źródeł niedysponowalnych w miksie energetycznym?
Nadmiar złożoności
Jak wobec przesadnie skomplikowanego środowiska regulacyjnego oraz architektury i organizacji rynku, a także trudno przewidywalnego rozwoju technik i technologii utrzymać niezawodność pracy systemu elektroenergetycznego?
Import/Eksport
Jak zachować zdolność do bilansowania systemu w długim terminie przy rosnącym wolumenie importu korzystającego z rozwiązań regulacyjnych Pakietu „Czysta Energia dla wszystkich Europejczyków”?
Zmiana pokoleniowa
Jak uczynić Polskie Sieci Elektroenergetyczne atrakcyjnym miejscem pracy, zdolnym do łowienia, rozwoju i utrzymania talentów przy rosnących różnicach międzypokoleniowych?